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    灌漿料企業做好精益化生產從三方面著手
      灌漿料生產業市場、環境及勞動力價格上漲等因素給灌漿料企業的發展造成了極大的壓力,加上很多企業缺乏核心技術,很多灌漿料產品都是跟風、模仿之作,因此,灌漿料企業必須要依靠內部管理,達到精益化生產才能在內憂外患中持久生存下去。
      那么什么是“精益化生產”?所謂“精益化生產”,簡稱“精益”,是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程,而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果,其特色是“多品種”,“小批量”,精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。
      如此,要做好精益化生產,筆者認為需從以下幾點開始著手:
    1. 定制生產能力
      如何更貼近客戶,創造出增值產品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現企業盈利,這就需要灌漿料企業在營銷模式、創新思維和領導能力、企業文化建設等方面有所建樹,即一種新的商務模式。
    2.精益生產
      從生產方面來說,灌漿料生產必須盡可能實現自動化,消除制造浪費,以獲得最大的生產效率,提高勞動生產率來有效降低成本;人力的穩定是企業降低培訓成本、提升制造能力、獲取創新力的關鍵,這些都源于精益管理。
    3.產業鏈和專業化細分
      引用國外一部管理學著作中一句話:“鏈化優勢是指地理上接近的、互相關聯的一群機構,在領域內協同發展,通過共同利益和互補性聯系在一起促進區域或行業經濟發展”,資源整合利用促進了企業專業細分和深化,這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。實際上,灌漿料行業發展的歷史并不算久,高速發展的黃金時期漸行漸遠,灌漿料企業需要找出一條長久出路, “精益生產”便是這條路最好的歸宿。
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